2019年12月以來，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情以武漢為中心向全國(guó)迅速蔓延開來，已對(duì)國(guó)內(nèi)各行業(yè)發(fā)展造成影響。疫情的持續(xù)以及國(guó)家和各地方政府對(duì)于疫情防控政策的不斷出臺(tái)，給建筑企業(yè)在勞動(dòng)用工、企業(yè)成本、項(xiàng)目工期等方面均帶來了重大影響。新冠肺炎疫情防控進(jìn)入攻堅(jiān)期，同時(shí)也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的最好契機(jī)。面對(duì)突如其來的公共事件，企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)，練好企業(yè)內(nèi)功，打贏這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”！

       每次災(zāi)難，會(huì)倒下一批企業(yè)，也會(huì)重新崛起一批企業(yè)同樣是嚴(yán)重的疫情，十七年前的那場(chǎng)“非典”疫情，經(jīng)歷過的人，很多場(chǎng)景至今仍歷歷在目。“非典”過后一些企業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊，但有一些知名企業(yè)，就把“非典”當(dāng)做一次難得的歷史機(jī)遇，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

        由于“非典”影響，很多國(guó)家發(fā)布了對(duì)中國(guó)的旅行警報(bào)，來華做生意的商人急劇減少。很多外商由于無法來華，選擇了在網(wǎng)上交易。結(jié)果，阿里巴巴的業(yè)務(wù)不僅快速增長(zhǎng)，而且電子商務(wù)模式也迅速在中國(guó)和全球?yàn)槿耸熘??！胺堑洹卑l(fā)生后，馬云敏銳地覺察到，網(wǎng)絡(luò)零售將成為人們的剛需，阿里巴巴有必要推出零售業(yè)務(wù)。2003年5月，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)立淘寶網(wǎng)，同年10月推出第三方支付工具“支付寶”，此后，淘寶發(fā)展一路順風(fēng)，很快成為國(guó)內(nèi)第一，也成了中國(guó)零售電商的代名詞。

        這次的新冠肺炎疫情猝不及防，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響，但“?！敝幸欢ú刂碌钠鯔C(jī)。

工程造價(jià)咨詢企業(yè)云辦公

        逆境思變，在困境中求發(fā)展英國(guó)前首相丘吉爾有句名言:“不要浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)”。危險(xiǎn)和機(jī)遇并存，或許現(xiàn)在正是工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)。

        1、強(qiáng)化全咨能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

        火神山醫(yī)院的建設(shè)依據(jù)《傳染病醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施，包括基礎(chǔ)工程、土建及裝飾工程、給排水及消防系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)（不含外部線路）、照明與監(jiān)控、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、通信弱電、醫(yī)用氣體工程、凈化工程、室外及市政配套、污水處理設(shè)施等多項(xiàng)工程。由中建三局牽頭，聯(lián)合武漢市政等多家單位參與，各類專業(yè)分包單位達(dá)上百家。整個(gè)火神山建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)間緊、任務(wù)重、人員物資有限、參與單位眾多，對(duì)參建單位的建設(shè)能力與管理能力形成了巨大考驗(yàn)?；鹕裆结t(yī)院的成功建設(shè)也為BIM技術(shù)、裝配式建筑、全過程工程咨詢的發(fā)展提供了重要契機(jī)，更加印證了未來工程咨詢企業(yè)的服務(wù)需要向集成化、高端化發(fā)展。

        為了應(yīng)對(duì)業(yè)主對(duì)集成化、高端化咨詢服務(wù)的需求，工程造價(jià)咨詢企業(yè)要大膽進(jìn)行企業(yè)服務(wù)流程再造工程，對(duì)企業(yè)自身制度進(jìn)行梳理，培育全過程工程咨詢能力。疫情過后，宏觀經(jīng)濟(jì)會(huì)有一定的恢復(fù)性增長(zhǎng)，工程咨詢企業(yè)應(yīng)關(guān)注國(guó)家政策，利用這寶貴的窗口期，培養(yǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)疫情后的新形勢(shì)、新趨勢(shì)和新需求。

        2、加強(qiáng)線上辦公，補(bǔ)充知識(shí)短板

        疫情打破了原有的公司日常工作計(jì)劃，很多業(yè)務(wù)無法按時(shí)開展工作內(nèi)容。在這個(gè)特殊時(shí)期，工程咨詢企業(yè)要采用新型的辦公模式，加快企業(yè)內(nèi)部信息化與數(shù)字化建設(shè)，轉(zhuǎn)變企業(yè)服務(wù)提供方式。對(duì)內(nèi)，運(yùn)用各類遠(yuǎn)程辦公軟件，構(gòu)建線上辦公平臺(tái)，如：智多星造價(jià)咨詢管理系統(tǒng)，實(shí)行早晚例會(huì)制度、組織內(nèi)外部的視頻會(huì)議、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的協(xié)同工作等；對(duì)外，與服務(wù)客戶進(jìn)行線上交流，對(duì)委托人的要求進(jìn)行可視化展示，在線成果的交付等，最大程度上的減少疫情對(duì)工作的影響。

        除了遠(yuǎn)程辦公外，還要將以往沒有精力顧及和松懈了的基礎(chǔ)管理工作抓起來，努力練好“內(nèi)功”，以保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。工程咨詢企業(yè)可根據(jù)未來開展業(yè)務(wù)、各部門需要的知識(shí)進(jìn)行梳理，利用這段時(shí)間提升員工素質(zhì)與專業(yè)能力，為員工提供充足的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，可以將疫情防控知識(shí)、公司政策規(guī)定、最新業(yè)務(wù)技能及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等課程上傳到智多星造價(jià)咨詢管理系統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)盤中供員工學(xué)習(xí)。例如向員工推送BIM、裝配式建筑、全過程工程咨詢等資料或課程，員工可隨時(shí)隨地進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，為疫情過后企業(yè)的發(fā)展積蓄力量。